QUẢN LÝ SẢN XUẤT - TỪ LÝ THUYẾT ĐẾN THỰC CHIẾN

Quản lý sản xuất / Giám sát sản xuất là xương sống của mỗi doanh nghiệp, đối tượng này trực tiếp quản lý mọi hoạt động sản xuất cho phân xưởng hoặc tổ sản xuất tuy nhiên kỹ năng và năng lực của mỗi người quản lý cần phải được nâng cao và cải tiến liên tục để đáp ứng linh hoạt với mọi thay đổi trong quá trình sản xuất. Vì vậy, vị trí Quản lý sản xuất thường được quan tâm và yêu cầu nhiều kỹ năng từ cứng (lập mục tiêu, quy trình kỹ thuật, báo cáo, an toàn...) cho đến các kỹ năng mềm (quản lý con người, sự thay đổi và kỹ năng giải quyết các tình huống, sự cố,…). 

Khóa đào tạo Quản lý sản xuất giúp nâng cao năng lực quản lý sản xuất cho các học viên hiện tại đang làm việc và các học viên muốn trở thành các Quản lý sản xuất tương lai.

MỤC TIÊU KHÓA ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Khóa đào tạo cung cấp kiến thức cơ bản, các tình huống thực tế cũng như chia sẻ kinh nghiệm của giảng viên trong công tác Quản lý sản xuất. Sau khóa đào tạo, học viên sẽ:

• Có khái niệm tổng quan về sản xuất và quản lý sản xuất ; mối quan hệ giữa bộ phận sản xuất và các bộ phận khác trong nhà máy ; vai trò và trách nhiệm của người quản lý sản xuất.
• Xác định các nguồn lực cần cho quá trình sản xuất, từ đó lập kế hoạch, hoạch định các yếu tố trước khi sản xuất: nguyên liệu, nhân lực, phương pháp, thời gian, năng suất, lợi nhuận…
• Các phương pháp, công cụ làm tăng hiệu quả quản lý sản xuất, giảm rủi ro, giảm lãng phí đồng thời tăng lợi nhuận và chất lượng sản phẩm.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA 

• Sinh viên / Kỹ sư mới tốt nghiệp khối ngành kỹ thuật có định hướng làm việc tại phòng ban khối sản xuất: R&D, QA&QC, Manufacturing...
• Nhân viên tại các phòng ban khối sản xuất muốn nâng cao kiến thức, kỹ năng.
• Doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng cho quản lý và nhân viên tại doanh nghiệp.

NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Phần 1: Tổng quan về sản xuất và quản lý sản xuất
– Hiểu về bộ phận sản xuất
– Mối quan hệ giữa bộ phận sản xuất và các bộ phận khác
– Vai trò và trách nhiệm của người quản lý sản xuất

Phần 2: Lập kế hoạch sản xuất
– Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch sản xuất
– Khi nào sử dụng phương thức Planning (Hoạch định) và Scheduling (Kế hoạch)?
– Quy trình lập kế hoạch sản xuất hiệu quả
– Một vài công cụ trong lập kế hoạch sản xuất
– Cách thức đo lường hiệu quả của kế hoạch sản xuất

Phần 3: Quản lý năng suất
– Hiểu về cách tính năng suất
– Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất
– Quản lý năng suất hiện đại
– Các biện pháp làm tăng năng suất

Phần 4: Quản lý chất lượng
– Các khái niệm về chất lượng
– Hiểu về quản lý chất lượng
– Hiểu về kiểm soát và đảm bảo chất lượng
– Vai trò của các bộ phận trong việc quản lý chất lượng
– Hiểu về các công cụ trong quản lý chất lượng

Phần 5: Một số công cụ quản lý sản xuất tiên tiến
– 5S và quản lý trực quan
– SIPOC
– VOC
– CTQ
– Kanban
– Poke – Yoke
– Kaizen